重要。建筑装饰企业首先要不断完善自身的技术管理制度。对施工阶段的设计资料和技术资
料做好分类整理和存档。通过企业自身制度的确定来明确施工过程中各个环节的责任和各个
施工人员的责任。通过一个完备的施工管理技术体系来调动施工人员工作的积极性，从而不
来提高建筑装饰工程的工作效率和施工质量。

 

　　

2．做好施工技术资料的收集和分析 

　　

 建筑装饰施工企业只有不断的推陈出新才能促进企业的不断向前发展，这就需要企业

及时的把握好行业发展的动态，关注世界范围内的建筑装饰领域的技术发展的方向。因为具
有创新内容的建筑装饰施工技术是企业的最核心的竞争力。企业要做好不同建筑类型的装饰
工程的资料收集，及时的将新技术和新成果转化为企业的经济效益。建筑装饰企业要利用好
计算机网络技术的发展，将建筑装饰工程的施工技术和信息技术结合在一起，充分发挥好
网络快捷方便的特点。另外企业也要积极的推行走出去的战略。积极参加该领域的各种各样
的展览会和技术交流会。这不仅仅是企业展示自我的一个机会同时也是企业了解行业发展动
态的一个好机会。

 

　　吸收新技术，改造旧技术

 

　　

 现在的装饰技术跟过去相比已经发生了翻天覆地的变化，特别是新的施工工艺和新材

料、设备的出现，使得传统的施工技术已经逐渐被淘汰。例如在建筑装饰的涂料部分，随着
纳米技术的出现和发展，一些环保的新型材料将会不断的涌现出来。新材料和新工艺的出现
能促使企业的向前发展，对于环保节能的材料要向客户积极的进行介绍，要尽可能采用成
熟的技术和优质的产品。

 

　　注重施工前的准备工作

 

　　

 在装饰工程施工之前一定要做好充分的准备工作。项目的管理人员要提前在施工技术

上做好保障。要结合施工图纸和施工要求准确的把握好施工过程中的每一个关键环节和重点
环节。合理化的组织好各个施工工序之间的相互协调。这就需要项目管理人员来做好保障工
作，所以项目实施单位要形成一个组合完善的管理和施工体系。为了提高施工过程中的工作
效率要做好施工材料和施工设备的主办工作，制定详细的所用材料清单。最后要将施工前准
备工作中各个环节所出现的问题进行分类汇总，并进行集中解决。

 

　　

5．加强人才培养和良好管理风气的形成 

　　高素质的施工管理人员是提高企业工程施工管理技术水平的基础。企业要做好人员结构
的合理优化和配置。要加强施工管理人员的培训，特别是注重满足施工和管理两方面需求的
人才的培养。企业人员的素质提高了也必然会对企业的发展起到积极的推动作用。要建立和
完善企业内部的奖励制度。从最近员工的收入入手，加强绩效考核制度的建设。将个人的收
入水平和工作量的大小、施工质量的好坏等一系列关键指标结合起来。通过奖励措施来提高
员工工作和学习的积极性，提高施工的效率。要有效的转变施工企业员工的工作作风，使得
管理工作能够行之有效的推进。企业要紧密的结合施工质量和企业效益这两个重点来建立科
学合理的监督机制。

 

　　注重施工结束后的管理

 

　　在一阶段的施工完成之后，项目管理人员要及时的组织施工人员对该部分做好安全防
护工作，避免出现污染和破坏的现象。在施工完成之后要对施工现场进行清理。对于剩余的
材料要做好回收利用。每完成一个环节的工作，项目部分要做好相互之间的总结和交流工作。
通过各抒己见的方式来查找不足，完善整个施工的环节。

 

　　四、结束语

 

　　

 对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。在建筑装饰工程项

目上要对施工管理技术引起足够的重视。伴随着我国经济社会的发展，建筑装饰领域呈现出
一个欣欣向荣的发展趋势，企业要抓住当前的大好机遇。在施工过程中能够积极的运用新技