实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一

人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。

XX 年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通 2011 年、

2011 年经营发展规划的基础上，做好 2011 年招聘计划，为实业公司的经营

 

发展做好人员储备。

三、根据

XX

 

年年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因

此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业

义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成

 

长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企

业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理

培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满

足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室

为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》（实业公司总经理

主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及

员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实

 

业公司行政专员主讲）等。

XX 年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内

容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总

及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰

烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训

 

他们的业务更加熟练。

培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光

 

点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

 

四、明确岗位说明书

明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、

工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责