1

 

）、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的

调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明

书；

2

 

）、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经集团总经理

最终裁定。

工作目标之二：人力资源招聘与配置

1、目标概述

2011 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证集团下设各

公司日常招聘与配置工作基础之上，在集团调整组织架构和完善各部门职责、职位划

分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力

资源部将严格按集团的各公司需要和集团各职能部门要求完成此项工作（人才需求

数据各部门随时提供）。

尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资

源的配置原则。人力资源部对人事招聘与配置工作中应做到三点：满足需求、保证储

备、谨慎招聘。

2、具体实施方案

1）计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，现场招聘为辅。

2）具体招聘时间安排：

1— 4 月份，根据公司需求随机安排招聘工作；

6—7 月份，根据公司需求可参加 2 至 3 场现场招聘会。

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

长期保持中华英才网和的网上招聘，以储备可能需要的人才。

3）为规范人力资源招聘与配置，人力资源部 2 月 28 日前起草完成《集团人事

招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4）2011

    

年度计划发生招聘费用：

元。

3、实施目标注意事项

1）招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招

聘职位与要求）的撰写清晰；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员

的形象。