通常来讲，建设时间非常久，而且要素很多，如果管控不合理的话，场地

状态不能够有效地体现出来，就无法对项目的成本开展综合化的调控，此时就

 

会导致资金的不合理使用，成本大于预算。

　　

3 

 

成本预算的关键要素

　　

3.1 

 

从设计层次之中掌控预算工作

　　开展预算的编制活动的时候，要充分的分析经济性要素，项目的成本管控

工作者对设计规划开展评估活动，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施

工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在确保不干扰功效的

背景之下，最好是减少费用，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计

方案。要切实的变革设计者的思想，要积极的应对如今的设计活动中不合乎区域

具体状态，单纯的注重标准的问题，积极的对设计开展修整工作。所以，要开展

好编制以及审核工作，才可以确保项目的设计品质优秀，减少成本，实现技术

 

优秀，花费较低，安全稳定的意义。

　　

3.2 

 

做好工程造价预算的编制工作控制预算

　　项目量是干扰成本预算的关键要素，其计算的是不是精准，会对成本指标

带来非常高的干扰。在明确建设组织的具体特征的前提之下，要积极的开展好准

备活动，要认真的搜集相关的资料信息，到场地之中实际观察，而且要明确建

设氛围内，开展方案比对活动。尽量的多获取一些场地的具体信息，掌控好预算

活动。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注

意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作

 

内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。

　　

3.3 

 

掌握要素价格市场动态

　　建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用

在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为

60%～

80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中

相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价

编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须

及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。

在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确