投资及费用管理各环节不能有效衔接，对存货占用、投资资金支出、费用资金拨

付缺乏合理的盈亏分析及有效的预算管理控制手段，导致流动资金内部各项目

  

之间分配不合理，企业资金积压与资金不足并存。

　　

2.4 

  

财务监管不到位

　　尽管石油销售企业都建立了财务管理控制体系，但由于销售网点地域分散，

财务监管还没有延伸到业务范畴的每一个基点，对下属分公司的财务行为缺乏

监督，导致少数企业经理人通过各种途径，利用手中的权力转移、侵吞公司资产

及其收益。另外，受消费习惯的影响，消费者大多喜欢现钞消费，使石油销售公

司资金管理监控难度加大。有些石油销售公司缺乏管理存货和应收账款的制度措

  

施，造成存货损失，应收款不能兑现而形成呆账。

　　

3.

  

石油行业财务危机预警机制现状

　　

3.1 

  

企业财务管理不完善

　　

3.1.1 

  

应收账款项目长期挂账

　　在激烈的市场竞争中，石油行业往往会为了扩大市场占有率，采用赊销等

方式进行经营。而赊销的背后就是不断上升的应收账款，应收账款的积累和不能

收回，就造成很多石油企业在良好销售业绩并盈利的情况下，因应收账款管理

  

不善而面临财务危机。

　　

3.1.2 

  

存货占用大量现金流

　　当前，导致石油行业存货占用风险的原因主要是石油企业难以准确的预测

“

”

客户对成品油的需求量。从理想化的角度说，最恰当的存货水平即 经济订货量 。

但是，在实际经营中，如果完全采用零库存商品进行管理，一旦操作不慎，发

  

生成品油供应中断的情况，将会带来严重的市场混乱和社会负面影响。

　　

3.2 

  

内部控制与监督不完善

　　

3.2.1 

  

管理体制不完善

　　在石油公司总部，董事会虚设，董事会与管理层在事实上是一套班子，将

决策与管理集于一身，将主要精力用在大量的日常事务协调和平衡工作上，在

公司长远发展战略的研究、宏观层面的资源合理配置及如何保证公司的正常运行

等方面相对薄弱，无法发挥董事会对管理层的监控作用，使内部制度失去最核

  

心的一层机构。

　　

3.2.2 

  

内部运行机制不完善