设备是井队赖以生存的基础，必须要加强设备的日常保养和维护，确保设

备良好运行。（

1）首先对主体设备要制定严格的管理和保养制度，营造出生产

设备时时有人看、项项有人管、班班有人查的全天候设备管理状态，杜绝各类设

备事故隐患。（

2）维护保养工作必须要做到位，对设备的各润滑部位、润滑点

了如指掌，按规定时间及时保养。（

3）要建立一套完善的巡回检查制度，设备

主管要全面负责对所有设备的管理和维护，按所制定的保养制度，定期对作业

机、泥浆泵、发电机等主要设备进行检修及保养。班组人员要按照检查清单，对各

检查部位进行认真的检查、保养，所有的维护保养及维修情况都要进行书面记录

对发现问题要及时整改，将设备安全隐患消灭在萌芽状态，禁止设备带病作业。

（

4）井队负责人要定期对制度的执行情况进行考核，并及时对设备运转及管

理工作进行总结，分析执行过程中存在的不足之处，并制定出相应的改进措施。

 

　　

2

 

、培养良好的安全习惯

　　一个具有丰富经验以及良好操作习惯的人，很少出现违章，甚至没有违章；

而一开始就养成不良好操作习惯的人，违章几率则居高不下。培养员工良好的安

 

全习惯，对于预防事故、减少违章有着非常重要的意义。

　　（

1）熟悉各项操作规程是培养良好安全习惯的前提。石油井下作业各项规

程，是实际工作的经验总结，是用事故教训换来的宝贵财富，一定要了解透彻，

并灵活运用到施工现场。（

2）培养良好的安全操作习惯是预防违章的重要措施

培养良好的安全操作习惯一定要严格规范自己的行为，按标准办事，按程序办

事，做到有章可循，有据可依，将减少和杜绝违章行为落到实处。（

3）到兄弟

单位观摩学习，取长补短。各个井队都有自己的管理特色，可以将兄弟井队好的

做法效仿到自己队上，必将对员工的安全习惯起到促进作用，以减少违章及事

 

故的发生。

　　

3

 

、加大员工培训力度

　　事实表明：大多数事故发生在新员工身上。新员工安全基础相对较为薄弱，

经验缺乏，必须加大员工培训力度，不要认为培训是一种浪费。随着石油市场日

趋规范，业主对承包商人员的素质要求也越来越高。我们要始终抓住培训工作不

放松，把提高队伍整体安全及操作技能当成头等大事来抓。不仅新员工要培训，

老员工的观念和技能也需要更新和加强，可采取内培、外送等多样形式，切实提