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你的目标是鼓励一种 为什么不？ 的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。

当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的

员工。

3. 认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间

优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。通常，这意味着他们讨厌例

行惯例，渴望新的、有趣的东西去做。他们应付新挑战。利用他们无尽的能量，并

且在你的强项上使用他们。

给你那些有才华的员工不断提供有趣的任务，这些任务会对你的客户和你的运

营产生影响。给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。提供几个指导方

针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。

4. 给他们时间休闲

不只是孩子们需要时间玩，你的员工也是如此。这可能和推动生产力方面会产生

分歧，但是计划玩的时间对你的组织是健康的。

当给他们机会远离每天的例行公事时，你的最佳员工可以提出聪明的新点子。鼓

励你的最佳员工和你组织里的其他人才建立联系，相信好事情会从自发的玩耍，

修修补补和实验中产生。

5.  用榜样来领导

记住，作为领导，员工对你的一切都关注。你对待每天的挑战，更长期的战略问

题，以及在其中每件事的方法都会被你的组织所关注。