对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件
给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面
前跟他握手并表达对他
/她的赏识。
2.称赞
这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员
工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,
称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都
可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办
公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予
一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更
好的效果,关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时,不要因为任
何原因推迟
!要记住,反应快捷等于有效,当成绩在员工们头脑中还
很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起
身,走出去告诉公司内部的所有员工:这是多么好的一次表现或为
其销售额称赞他们
……不要让时间悄悄流逝,而要抓住任何一个立
即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3.职业生涯
员工都希望了解自己的潜力是什么,他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中,员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实,
在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是