采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费，反映材料费的节超原

因。以及按照 01 定额规定的其他材料费，如二次搬运费、工具费等的分析。

② 人工费分析：从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因，分析劳务合同的执行

情况对人工费节超的影响。

③机械费分析：分析现场机械的配备情况、使用情况，分

 

析租赁价格与概算收入的差异，反映机械费的节超原因。

④ 间接费用分析：分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影

响，分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。

二、抓材料管理和使用

　　做好材料采购前的基础工作。

　　工程开工前，工程、技术及经营人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和

分析，编制材料接话，根据施工方案、进度计划及施工场地条件制定材料采购及进场

计划。

　　各分项工程都要控制材料的使用。特别是项目部供应的材料要严格按合同签订的

损耗或定额规定的算好供应，实行限额领料。

　　在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起

重视，严格管理，以起到对工程施工的指导作用。

　　对于材料操作消耗特别大的工序，派专人负责。在工程开始前由工程负责人按计

划分配大型材料使用数量，施工过程中如发现材料数量不够，报请项目经理领料，并

说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员及材料员清点、汇报

材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。

　

及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，施工中超额用料和废品率高等问题。

　　实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报

废须及时提交报废原因（如木材）。以便有据可循。报废材料经物资牵头、项目部其

他部分配合组织对报废材料评审，确实不能再利用或利用率很低，物资部必须报公司

后限期处理，不得因此重复发生材料导运费用。

　　项目部在做成本分析时，有时很容易忽视周转材料摊销的问题，分不清实际费用

与实际工程成本的概念，针对周转材料可以按如下办法进行摊销：

　　摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

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