【目的】
1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用
与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】
3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部
门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】
10.康佳学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由康佳学院统一组织。
10.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集

中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公
司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1 康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：

 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
 基本人事制度
 安全与质量
 职业道德与职业精神
 职业生涯规划

10.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括：

 部门承担的主要职能和责任、规章和制度
 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

10.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工

作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副

总以上人员）

 ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；
 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
 售后服务培训：优质客户服务；
 其他行政部门：职业精神与职业素质

 

 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，

   报康佳学院备案。

 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等

10.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培

训机构或院校所组织的培训。

10.4 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期

训练，以开阔员工视野，增长见识。

10.5 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个

人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。

10.6 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺