身高超过
2.2 米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三,优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂,它不是内因,但它是一个重要的推动
力量。
运动员也是一样的,除了有天赋,能匹配,还需要有一个优秀的教练,挖掘他、
培养他。
所以我们会发现,一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀的演
员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练;
一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人;一个优秀的孩子背后都有一位
伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素,因而,我们把他
“
”
称为 催化剂 。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司,
他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、
员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工,但是所做出的成绩
却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子,中国几代人努力了那么多年,却始终进不了世
“
界杯,后来换了个米卢当教练,他来了之后就说了一句话: 快乐足球,态度决
”
定一切。 其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整,却带来了
不同的结果。
“
在企业里面,很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见: 我们这边任务