有趣的是，尽管两个因素在统计学上与领导任期的测量标准有关系，但当他们用统计

学的方法将基因因素设为恒定值后，只有工作因素是特别重要的因素。因此，当有人提到他
们的父母是他们荣升领导职位的原动力时，也许他们的说法是正确的，只不过升职可能是
通过父母传递给他们的基因实现的。

2 /3 由环境和童年经历影响

因此，研究得出的结论是，基因对领导力的形成很重要，但环境也非常重要。可以这样

说，两者都很重要，但更重要的是，两者会同时对领导力的形成起作用，而且缺一不可。

在第三个阶段的研究中，研究探索了环境因素和基因因素的互动。研究的假设是：就成

为领导者而言，有特定基因特征的个体是否比其他人更易受到一些特定环境的影响。在本研
究中，他们使用了与第一阶段研究中相同的男性双胞胎样本。观察在困难或紧张的境况增强
或减弱时，基因的影响是否也会相应变得更有力或更无力。研究结果显示，如果成年人在孩
童时代境况艰难，基因对他们能否成为领导者有着更大的影响。

以下为案例分析法说明：

典型案例一：

“经营之神”王永庆

几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为

“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，

很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。王永庆

9 岁那年，其父王长

庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。他

岁小学毕业时，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，
王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的
200 块钱。后经多年的苦心经营，事业如滚雪球般越做越大，直到 2002 年，85 岁的王永庆
才宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集
团幕后的舵手与精神领袖。

王永庆提倡

“瘦鹅理论”，这是他时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，

用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。并从自己多年的经营管理实践中，
总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是

“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整

体及所有从业人员存在紧迫感。

“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受

适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还
是对己，王永庆都提倡严格要求。

另外，奖惩分明也是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属

的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类
是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员