这些公司

“内部企业家”身上表现出来的干劲、毅力、创意、纯粹、执着等特质既是

公司的宝贵财富，又会带来管理上的挑战。 因此，如何才能管理这些

“内部企业家”员工，

既让他们发挥个人的创造力，又让他们能与同事密切协作？作为公司

CEO，经常会面临这

样的问题：怎样才能鼓励创新，同时又不让创新带来的副作用对整个公司造成负面影响。诚

然，这个问题没有既定答案，但是有些做法还是必要的。

首先，找出公司的

“内部企业家”员工。这类员工的一大特征就是：不愿意接受传

统 观 点 ； 而 找 出 这 种 员 工的 一 个 方 法 就 是 ，看 看 哪 些人 经 常 问，

“为什 么 要 这样 做

呢？

”

其 次 ，要 认 识到，这些

“内部企业家 ”的缺点可能也是他们的优点，所以一定注

意不要扼杀了他们身上的特点。 我们公司里曾经有一名员工，控制欲很强，在一般人看

来，这是一大问题，但我却发现，他其实是企业家类型的员工，把自己负责的项目看成是

自己的小公司，需要完全

“拥有”该项目；而自从我改变了态度之后，他的工作效率明显上

升，公司也因此受益匪浅。

当然，具体应该给公司的

“内部企业家”员工多大程度的自主空间和特殊待遇，这还取

决于很多因素，并不要仅仅根据你自己的判断行事。其中最重要的因素是，这种员工对团队

的影响。可以容忍怪异的工作方式，但不能容忍破坏团队凝聚力或者打击团队士气的员工。

再次，要想方设法组织团队成员培养创新意识。给予最具创造力的员工充分的创

新自由，再与愿意一致行动的员工一起推进项目。公司员工之间的对话是必要的，但一

旦做出决定，全体员工都得齐头并进。

最后，如果你的公司中真有这样的员工，还得在公司餐厅区多配备几个烤箱。