询公司在承担客户委托时，更多的要考虑客户的信用、自己的资质范围、技术力

量、硬件设施、时间安排等方面。有时也要考虑工程项目的性质及影响，考虑公司

的发展方向、人才培养的要求。有些项目还要考虑自身对社会的影响，即使该咨

询项目没有赢利，也可能启动。造价咨询公司启动咨询项目，对公司而言，最终

目的是给公司多生产利润。项目选择的方法很多，比如考虑自己组织的需要、考

虑和客户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。一般要求项目应有财务项目

价值评价方法，主要的有净现值分析法、投资收益和投资回收率分析法。全面分

 

析投入的固定成本和可变动成本，还有利于进行重点控制，提高收益率。

 

　　

2.2

 

工程造价咨询项目计划

 

　　 （

1）确定项目分解结构，项目决定之后必须让组织中所有部门知道这些

项目，通常可以制订项目规程，用规程来确定项目的启动并指明项目目标和管

理人员。一个完整的项目章程主要包括：项目名称、项目经理、项目范围简要说明

计划的项目管理方法、角色与职责、签名、评述。通过项目章程，可以让项目在公

司内部得到认可，各部门在相关职能上进行协调合作。细分工程造价咨询项目的

 

工作任务，建立工作分解结构是计划、控制、成本管理的基础。

 

　　 （

2）投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建

议书和可行性研究报告的组成部分。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资

①

估算时要做好如下几点： 注意资料

(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估

算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综

②

合性、概括性。 投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设

过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高

 

估，尽可能做到全面、准确、合理。

 

 

　　 四、基于挣值分析原理下项目进展的控制

 

 

　　 挣值分析是项目进展控制的主要工具和方法， 这种方法最初开发用于评

 

估制造业的绩效， 后来被用做成本及计划控制系统标准中各类项目的进度评估

 

的标准。 给定成本执行基准计划，项目组可以通过输入实际的信息，然后将其

 

与基准计划进行比较，就可以决定在多大程度上满足了范围、时间和成本目标。

 

　　挣值分析用来评价成本差异和进度差异， 主要使用计划工作的预算成本

（ＢＣＷＳ）、完成工作的预算成本（ＢＣＷＰ）、完成工作的实际成本（ＡＣ