管理实施以项目经理为中心的管理机制，在管理过程中充分授权，使项目经理

能及时处理管理中的实际问题。项目经理责任制的实施推动着核算制度向相对封

 

闭和独立的项目成本核算制转变，不断提高项目管理经济效益。

　　

2.3

 

动态性

　　项目管理在项目实施过程中实施的是动态的控制，根据阶段性的检查，查

找实际值与目标值之间的差距，及时采取有效措施进行纠偏，最终实现项目的

 

目标。

 

　　二、项目管理在建筑设计中面临的主要问题

　　

1.

 

设计院运营机制活力不足

　　目前不少设计院的运营机制不仅管理机制缺乏活力，而且缺乏竞争和激励

机制，没有摆脱传统的项目管理模式，职能管理部门之间协调不足，设计资源

整合利用不够充分，如对项目设计资料、专业接口文件、设计成果的共享和沟通

交流不足，造成建筑设计水平和质量没有得到质的提高，不适应市场经济的发

 

展需要。

　　

2.

“

”

 

存在 等、靠、要 思想，缺乏专业协作精神

　　有的设计部门缺乏市场意识，对客户和市场需求不够重视，存在较严重的

“

”

等、靠、要思想。在专业协作上缺乏整体协作精神，在设计过程中将主导专业所

提资料作为设计工作开展唯一前提，没有做好整体协调，其他专业对项目的整

 

体状况了解不足，导致其他专业对业主的意图领会不深，使设计水准下降。

　　

3.

 

对时间、成本和质量管理认识缺位

　　不少设计院对项目管理在建筑设计中的应用不够重视，缺乏对项目运作过

程中时间、成本和质量管理的认识，加上设计部门存在的相互推诿、各自为政现

象，对客户的需求没有找到一个系统的解决办法来，导致项目进度缓慢、运作成

 

本增加、质量大打折扣等，严重影响了设计院的形象。

 

　　三、项目管理在建筑设计中的应用

　　

1.

 

时间管理在建筑设计中的应用

　　建筑设计时间管理是对项目运作过程中的工序、流程进行时间安排与进度控

制，通过有效的时间、工序和流程管理，使管理者和设计人员职责明确、时间安

排有序、管理更加顺畅。从项目管理启动阶段开始，理顺好建筑设计过程中的各

相关工序，形成可控制的项目管理体系，应用整体管理的思想，根据工序最优