外部环境分析主要是企业所受到的机遇和威胁。然后，综合考虑企业的内外部环境，评价比

较，选定最佳成本管理方式。而战略定位分析就是指企业以何种竞争武器对抗竞争对手。战

略成本管理制订主要通过分析企业自身的条件和外部环境以及竞争对手的状态等，其基本

战略有成本领先战略和目标聚集战略。成本动因是指引起企业产品发生变化的原因。成本动

因分析通过控制各项成本动因，降低成本，培育竞争优势。

 

　　

2 石油勘探开发企业管理的现状和特点 

　　面对竞争日益激烈的国际市场，石油勘探开发公司在积极扩大市场的同时，也把降低

企业生产成本作为企业重要的研究课题。石油勘探开发企业普遍意识到成本管理对于降低企

业成本的重要性，并把简单的降低成本转换为提高竞争力的成本优势。主要是通过优化资源

配置和整合核心业务优势的方法。为了控制成本和提高利润，石油勘探开发企业遵循效益最

佳、区位优势选择和成本的原则，对企业的资产进行优化组合，清理盈利差的非核心业务，

强化优势核心业务。我国石油勘探开发企业的成本一直高居不下，主要是因为油田后期开发

不足、开发难度大和产油递减加速等困难，因此，必须要加强成本控制，从成本上增强企业

的竞争力。我国石油勘探开发企业逐步由粗放型的管理模式向以

“水平法”预算管理为核心的

目标成本管理模式过渡，大大提高了我国石油产品的成本竞争力。目标成本管理方式是在完

成目标的前提下，以最少的成本支出获得最大的经济效益。而以

“水平法”预算管理为核心的

目标成本管理模式是通过分解成本、控制成本和考核成本等一系列措施，加强企业内部之间

的沟通和协调，充分调动员工的积极性，树立成本意识，降低企业的成本。水平预算编制方

法是在基期成本的基础上，结合控制成本的措施，确定成本目标。石油勘探开发企业实施以

“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式控制住了成本，但也存在着很多问题，主要有：

成本、产量和效益之间的矛盾愈加激烈；成本费用观念存在偏差；目标成本的制定过分依赖

历史数据。

 

　　

3 石油勘探开发企业战略管理体系的确立和应用 

　　石油勘探开发企业总体战略与竞争战略的确立，是建立石油勘探开发企业战略成本管

理体系的基础。一个企业的战略必须同行业中的竞争要素相符，如果竞争环境发生了变化，

企业必须积极的回应，保持其竞争优势。石油勘探企业的战略定位分为总体战略和竞争战略

两种方式。我国石油勘探开发企业战略环境包括宏观环境和竞争环境。石油勘探开发企业的

外部环境因素大致有经济因素、政治因素和社会因素，这些因素影响着企业管理过程中的管

理效率，而企业的管理效率有影响着企业的效率。企业生存和发展的环境就是企业的竞争环

境。现代石油勘探开发企业通过兼并、重组和利用区域优势互补，增强企业的规模经济，以