改善劳动条件，提高劳动生产率。

　　

7、是否采用国内先进施工技术，科学的确定施工方案，提高工程质量，确

保安全施工；缩短施工工期，降低成本。

　　

8、是否尽量减少临时设施，合理储存物资，减少运输；科学地布置施工平

面图，减少施工用地。

　　二、施工组织设计的审查内容：

　　一般来说监理单位对施工组织设计的审查应包括以下八项内容：

　　一）编制依据

　　施工组织设计编制的依据有施工合同、施工图纸、国家（还有行业、地方）现

行的主要规程、规范、主要图集、主要法规和主要标准等。

　　二）工程概况

　　介绍项目的相关单位、建筑、结构、专业的基本设计情况以及工程的特点。在

工程概况中，一般分为总体工程概况、建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概

况等。

　　三）施工部署

　　施工部署的内容可包含施工组织、任务划分、工程目标、施工部署、施工进度

计划、劳动力安排、主要分项工程量等。

　　

1、项目经理部组织机构。

　　应按项目部的实际情况，绘制项目经理部组织机构图框。注意人员分工应明

确，并注名人员职务、姓名和职称。其人员应与投标文件承诺人员相符。

　　

2、任务划分。

　　按照合同要求，应与施工合同相符。

　　

3、施工部署的总原则及总体施工顺序。

　　审查时的总原则是指为实现合同质量、工期目标，项目整体施工安排中的空

间、时间等要求，以及施工流水、施工组织的总体介绍，它是施工组织设计的核

心内容。

　　总顺序是指各分项、分部工程施工安排之间的逻辑关系，要遵循先地上后地

下，先结构后维护，先主体后装修，先土建后安装的一般规律。采用流程图的形

式表达。

　　

4、工程目标。