派出所等的协调关系，为工程建设创造良好的环境。

　　

1 

 

监理协调中的工作关系

“

”

“

　　监理协调是监理工程师 三控两管一协调 六项工作中相当重要的一项。 三

”

“

”

控制 是目标， 两管理 是措施，上述两项都是以物质形态资源（如图纸、规范、

“

”

合同）为基础的管理工作，而 协调 是一种看不见、摸不着，但是又很重要的工

作方法。监理协调的标准应该是：（

1）问题得到解决；（2）占用的物质和时

间资源最少；（

3

 

）各方的关系融洽，满意度高。

　　

2 

 

监理协调的内容

　　

2.1 凡属于工程项目三大控制并为之创造条件的有关事项，均属于协调的

范围。一般地说，监理协调分三个层次，即：监理内部的协调；监理与各参与方

 

的协调；监理对各参与方之间的协调。

　　

2.2 

 

监理组织内部的协调：

　　

2.2.1 总监理工程师与各专业工程师之间的协调：总监理工程师是组织协

调工作的主要负责人，应首先抓好人际关系的协调。要采用公开的信息政策，让

大家了解项目的实施情况和遇到的问题和危机，经常性地指导工作，和成员一

起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见和建议。鼓励大家同舟共济。除作为协调

工作外，更要考虑监理机构中的深层次问题，通过改革、调整使监理工作更趋完

 

善。

　　

2.2.2 各监理项目组、各专业监理工程师之间，要建立联系制度。采用碰头

会等会议形式或工作流程方式沟通信息，可以使局部了解全局，并在协调约束

下服从和适应全局需要。约定配合关系。事先约定各专业在工程施工中的配合关

系，以及各结合部衔接的工序和协作关系，明确其中主办、牵头和协作配合之分

事先防止脱节和延误工作。对涉及专业较多的关键工序，可采用专业会签制度，

以防漏检。目标分解。明确各子系、每个单位工程进度目标分工的职责、权限以及

相互间的协作顺序。本着密切协作相互配合，服从大局的原则作多方协调工作。

及时解决工作中的矛盾和冲突，解决方法根据具体矛盾和冲突的内容灵活掌握。

 

　　

2.3 

 

与政府单位的协调：

　　为协调与政府质监部门的关系，监理工程师应作到与当地质监部门主动取

得联系，尊重支持质监站的质量监督权。质监站依据国家、省市有关法律法规、规