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是 三控制三管理一协调 ，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管

理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和

资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的

立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系

 

统管理的特点的。

　　加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强

 

化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

　　

1.1 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或

 

投入生产要素以满足施工需要；

　　

1.2 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适

 

当搭配以协调地发挥作用；

　　

1.3 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保

证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控

 

制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

　　

1.4 合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优

 

化的目的。

　　

2 

 

建筑项目管理的施工系统相互作用

　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目

 

系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

　　

2.1 

 

技术系统

　　技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交

付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工

组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点

和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先

进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的

技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方

 

案与施工工艺是技术系统的重要内容。

　　

2.2 

 

社会系统

　　施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项

目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政