二、施工阶段造价控制的目标

 

　　 首先要确定建设项目在施工阶段的造价控制目标值

,包括项目的总目标值 

(如一个建设项目的总造价,其中包括建筑、安装工程费,设备及工、器具购置费, 

其他费用以及预备费等

), 

 

分目标值

(如一个单项工程的造价等),

 

各纲目标值

(如

某一个单项工程中的土建单位工程的造价等

)。这些造价还可以根据不同情况, 分

别确定其目标值

, 如一个单项工程的施工合同承包价, 也可以是由建设单位自己

 

采购的设备预算价等等。

 

　　 在施工阶段造价控制的目标是

: 在施工过程中采取各种有效措施,控制投资

的支出

, 将实际支出值与造价控制的目标值进行比较, 并做出分析及预测, 加强

对各种干扰因素的控制

, 及时采取措施, 确保造价控制目标的实现。同时,根据实

际情况

,允许对造价控制目标进行必要的调整,调整的目的是使造价控制目标始

终处于最佳状态和切合实际。调整造价控制目标必须严格按规定程序办理

, 认真

 

慎重对待。

 

 

　　 三、施工阶段造价控制的措施

 

　　 在工程施工阶段，我们要加强投资跟踪管理与事前控制。由于工程设计及

招标投标业已完成，其工程量已完全具体化，在此阶段影响工程造价的可能性

比其他阶段相对少一些，但是真正形成工程实体却主要是在这一阶段，若控制

 

不好，就会使投资失控造成浪费。我们可以采取以下主要措施：

 

　　

3.1 

 

加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

 

　　

1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的

工程用量损耗经验进行精确的统计计算

,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和

少采购情况的发生。在实际操作中

,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存

管理成本

,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成

本的增加

,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影

响较大的主材要加强管理

,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人

员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等

,建立询价信息库,以达到节约

材料成本的目的。在此基础上

,管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料

要及时回收、整理

,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而

降低成本

,

 

提高周转性材料的利用率和周转率。