而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依

 

据。

　　

2 

 

设计阶段工程造价成本控制

　　

2.1

 

推行设计招标，择优选择设计单位

　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及

配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竟投，组织有关专家综合评

比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计在项目整体布局、建筑造型使

 

用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

　　

2.2

 

开展限额设计，有效控制造价

　　积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预

算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设

计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能

及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工

图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，

以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门

 

积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

　　

2.3

 

采用合同措施，有效控制造价

　　针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合

同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出

施工合同价的某一比例

(如 5％)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采

取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的

 

一种举措。

　　

3 

 

招标投标阶段的成本控制

　　

3.1

 

项目招标过程中的成本控制

　　招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单

“

位资质，必要时进行实地考察，避免 特级企业投标，一级企业转包，二级企业

”

 

进场 等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

　　做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各

类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后

 

结合工程实际情况编制招标文件。