走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。企业集约化经营战

略有两个基本着眼点：一是着眼于企业资源的优化配置；二是着眼

于企业自我积累、自我发展、自我约束。为此，必须建立起相应的企业

经营管理运行机制，使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和

自觉的行为规范。我国国有企业尤其是国有大中型企业，在人才、技

术、设备等方面具有较强的优势，大有潜力可挖。目前，不仅要重视

传统意义上的挖潜，如修旧利废、增产节约等，而且要通过推动技术

进步，采用现代化管理方法，调整产业和产品结构，实行组织创新；

并要强化企业基础管理工作，提高职工素质、技术装备素质、企业管

理素质等在内的企业整体素质，不断开发新产品，不断开拓新市场，

不断提高产品质量，降低能源和物化消耗，提高劳动生产率，使企

业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水

平。本文从以下方面分析：

  加强企业管理应注重制度建设，提高企

业竞争力。企业要为职工创造和谐的工作氛围，在这种环境中工作，

人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分，能够极大地

提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的

发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科

学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以

责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制

度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了

企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。

建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一