全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有些才能

卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。

可见好的绩效

水平并不一定和员工的个人能力成正比。

以往我国的企业过分强调员

工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点

“

”

并不是十分科学。从 绩效函数

(如下)可以看出，

个人绩效还与激励

水平、工作环境有很大的关系。

激励水平也是工作行为表现的决定性

因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行

为表现的。

P=f(M×Ab×E)P－一个人工作绩效；M——激励水平(积

极性

)；Ab_——个人能力；E——工作环境。  

(三)激励可挖掘人的潜力。

提高人力资源质，挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为

重要的作用。根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜

力只能发挥出

20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥

可上升至

80％一 90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。由

此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源

  

二、目前企业激励机制存在的问题

  

1．激励意识落后。

有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为

有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作

一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还

有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管

理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。