”
“
”
基础成本 就是基准年的成本。 现在市场因素系数 是因为从基准年到现在,市
“
场有变化,通货膨胀了,就要乘个系数把它折算到今天的成本。 将来的上升系
”
数 是由于工程建成可能还要几年,还有通货膨胀,材料涨价等。
“
”
可确认单位 是有制度的,如把成本分成哪些项目,或一个大工程项目分
“
” “
”
成哪些单位,叫 工作细分结构 。工作细分结构 用于成本估算和控制,也同样
可以用于进度计划的安排,即生产单位可以利用它安排任务。所以有了工作细分
结构,就可以用它安排进度计划,用它估算成本,控制成本和控制工作进度。
3
、实施全面预算管理控制建设项目成本
在我国,企业也逐渐意识到了全面预算管理在企业管理中的重要性,全面
预算管理这种现代化的管理模式也开始被越来越来的企业所接受,逐步实现了
从传统的计划管理向预算管理的过渡,其实行的好处也就可见一般了。作为企业
日常经营运作的重要工具,全面预算管理是企业管理支持流程之一,与其它管
理支持流程相互作用,共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与
生产管理、库存管理);实行全面预算管理可以有效的加强内控,进一步规范企
业财务管理行为,最终控制企业经营活动,能够最大程度的保证企业经济效益
最大化。
3.1
实施全面预算管理,实施预先控制管理,提高抵御风险的能力。
预先的控制管理,针对主要风险因素进入管理决策,制定风险标准及风险
控制方法,使企业能够从容应对外部环境的变化。利用预算管理的全过程管理和
综合性管理框架,融入风险管理理念和控制方法,通过交互式的有效沟通和预
算管理的预测,协调和控制作用,使企业的预算管理目标更加明确,尽可能的
预知和化解企业经营中的重大风险,避免和减少可能的损失,保证企业经营目
标的顺利实现。
3.2
实施全面预算管理,有利于企业文化建设,提高企业竞争力
将预算管理融入到企业文化中能够将公司的战略目标,核心价值转化为企
业必须遵守的共同行为规范,共同的价值观和企业精神,使企业领导层和员工
在企业经营目标上容易达成共识,在企业预算目标的指导下,凝聚成一股强大
的企业竞争力,为企业达到经营目标,最终实现价值最大化奠定基础。同时,在
员工行为规范中引入内在约束和激励机制,将预算管理的控制意识作为企业文