会保险管理人员不仅是社会保险工作的执行者，更是促进社会保险事业在本单位发展的主

力军。社会保险管理人员要有扎实的专业知识，还要有良好的服务意识。

 

　　

2 企业社会保险管理的对策 

　　

2.1 领导重视 

　　社会保险工作是关系广大职工切身利益的好事，可以促进企业和谐、稳定、持续发展，

深化企业改革。做好社会保险管理工作，在社会经济高速发展期和企业变革期尤为重要。社

会保险管理工作协调性要求高，操作执行难度大，需要各级领导充分重视，创新思想观念，

大力支持社会保险管理工作的开展。首先，企业领导要加强社会保险相关知识的学习，要充

分的了解我国的社会保险政策，了解社会保险的内容，明确社会保险工作的重要性。第二，

企业领导要创新思路，加强组织领导。要促进社会保险管理的发展，企业领导人要加强政策

体系和标准建设，强化组织领导责任，逐步建立以一把手为组长，相关职能部室负责人为

成员的社会保险工作领导小组，充分支持国家社会保险政策，组织领导本企业社会保险制

度改革实施，科学解决改革过程中出现的重大问题。要组织相关人员，用科学的眼光来审定

改革方案和实施办法，监督、检查本企业社会保险基金的管理和使用情况，严把社会保险基

金使用关，形成职责明确，统一目标，协调一致的良好工作态势，促进本企业的社会保险

管理工作的正常开展。第三，提高工作效率，不断化解历史遗留问题。我国的社会保险工作

存在一些弊端，因此，企业的社会保险管理要在组织实施过程中注重加强过程管理，夯实

基础工作，要善于总结，针对暴露出的历史遗留问题，绝不能姑息，要采取有针对性的措

施，积极解决问题，完善管理体系，维护政策严肃性。

 

　　

2.2 完善社会保险管理相应的制度建设 

　　完善社会保险相应的制度建设，首先要建设社会保险管理队伍和高效运作的管理机构，

实现社会保险

“公开、公平、公正”。 要理顺各项业务制度、工作程序，扩展工作渠道，做到“全、

细、实、准、快

”，即：历史掌握要全面，基础工作要严细，管理工作要扎实，政策落实要准确，

办事效率要快捷。其次要完善社会保险的内容。统筹保障离退休人员生活，稳定职工队伍，

增强企业活力；要加强基本养老保险基金的管理和调剂力度，解决了经济体制改革过程中

企业负担过重及离退休人员养老待遇问题；要解决养老保险基金收缴率低、覆盖面窄的问题，

以降低管理风险和减缓当期财政压力；采取

“分步实施，积极稳妥，配套推进”的原则，以

“健全管理机制，增强医保意识；明确职责权限，确保医改平稳运行；规范制度管理，积极

解决个性问题；提高业务素质，维护政策公平性

”为工作目标，实现从公费医疗、劳保医疗到

基本医疗保险统筹的过渡，促进新的医疗保险体系的经建立；要建立工伤保险费用与工伤