的待遇。

本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期的员工和临时工。

总经理的考核由董事会进行。

①

②

对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，其中基础部分包括 工作结果、 岗位

③

④

⑤

⑥

规范要求、 行政纪律、 上级评议、 同事互评（适用于部分岗位）、 业务相关部门对本部

门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理

化建议（适用于管理岗位）。

由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。

由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，作为本考核制度的附件，是对岗位规

范考核的依据。

由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是对行政考核的依

据。

对非生产部门中层管理者的考核办法

非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。

对非生产部门中层管理者每半年考核一次。

①

对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括： 工

②

③

作计划完成情况； 本人和下属员工岗位规范违纪情况； 本人和下属员工行政纪律违纪情

④

⑤

①

况； 业务相关单位的考核； 直接上级评议。合理化建议只包括 被考核人的合理化建议 ；

②下属的合理化建议。

对非生产部门中层管理者的考核流程，见附件

2。

由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严

重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件

3。

由被考核人和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为

300 分，