少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在

,提高了企业问题解决效率。对于

由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等

,良好的技术管理能够在谈判中直

指问题所在

,并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作,保障企业的

利益。科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制

,

更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训

,提高施工

设备操作人员技术水平

,降低设备故障与事故,减少施工故障费用,降低由于设备

故障造成的进度减缓

,在一定程度上降低了停工几率,减少了费用的增加,促进企

 

业经济效益的提高。

　　

1.3 

 

技术管理可以提高施工质量

　　通过施工技术管理

,强化工程测量、放线工作,强化施工过程中材料的监控、

强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以

施工技术监督监控为例

,在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中,科学的技术管

理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩

的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程

施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容

,其有效实施是工

程质量的基础保障。结合工程实际

,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进

行全面分析、综合考虑

,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作

方便

,有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时,应当大力推进采用新技术、新

工艺、新方法

,不断提高工艺技术水平,以保证工程质量提高。管理作为永恒的话

题

,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,

 

提高经济效

　　益

,

“

”

必须抓 管理 这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过

技术管理

,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工

程质量

,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的

生产和管理面貌

,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技

 

术管理工作予以足够的重视。

　　

2 

 

建筑工程中技术管理的方法

　　

2.1 

 

认真贯彻各项技术管理制度

　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心

,是科学地组织企业各

项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有

:施工图的熟悉、阅读和会审制度