绩效考核的基本内容和要求

员
工
绩
效
考
核
内
容
与
要
求

1．工作态度
（

1）很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；

（

2）工作从不偷赖、不倦怠；

（

3）做事敏捷、效率高；

（

4）遵守上级的指示；

（

5）遇事及时、正确地向上级报告。

2．基础能力
（

1）精通职务内容，具备处理事务的能力；

（

2）掌握个人工作重点；

（

3）善于计划工作的步骤、积极做准备工作；

（

4）严守报告、联络、协商的原则；

（

5）在既定的时间内完成工作。

3．业务水平
（

1）工作没有差错，速度快；

（

2）处理事务能力卓越，正确；

（

3）勤于整理、整顿、检视自己的工作；

（

4）确实地做好自己的工作；

（

5）可以独立并正确完成新的工作。

4．责任感
（

1）责任感强，按时完成交付的工作；

（

2）即使是再难的工作，身为组织的一员也勇于面对；

（

3）努力用心地处理事情，避免过错的发生；

（

4）预测过错的可预防性，并想出预防的对策；

（

5）做事冷静，绝不感情用事。

5．协调性
（

1）与同事配合，和睦地工作；

（

2）重视与其他部门的同事协调；

（

3）在工作上乐于帮助同事；

（

4）积极参加公司举办的活动。

6．自我启发
（

1）审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能；

（

2）以广阔的眼光来看自己与公司的未来；

（

3）虚心地听取他人的建议、意见并可以改正自己的缺点；

（

4）表现出热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；

（

5）即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；

（

6）以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

内容

业绩

能力

态度

权重

70%

20%

10%

企业内考评的种类及方式

考评种

考评内容

考核方法

实施时期

考核对象

实施目的

2