招标工作手册

1. 说明

为了加强公司对招标活动的管理和监督，提高工作效率，降低劳动强度，

结合公司实际，根据公司《招标管理规定》和公司的规章制度要求，控股公司商

务科特制定本工作手册，经批准后用于规范商务招标活动。

本手册按照

XX 控股有限公司《招标业务流程图》编写，作为商务经理操作

的依据。商务经理、项目指挥长是本手册的主要执行者，接受发展工程办、商务科、

技术科的管理和监督，发展工程办的招标活动接受

XX 控股公司审计监察部、财

务部的监督。

招标业务一般涉及以下部门和小组：

1.

商务科

/商务经理：商务科是招标业务的职能管理部门，商务经理是商

务科派驻项目上主管招标活动的主持人，在业务上接受商 务 科 的指导

和监督，在招标活动的日程安排、技术条件等内容上接受项目指挥长的

指导和安排。商务经理主要负责招标的程序性工作，按照本手册和《招标

管理规定》的要求实施招标过程。

2.

项 目 组

/项目指挥长： 项目组是按照控股公司管理规定设立的基建项

目，项目指挥长是项目组的执行代表，在招标活动中负责有关技术条款

的核定，在招标活动中与商务经理互相监督。

3.

招标工作小组： 为某项招标项目而临时性成立的机构，其组长由公司

总裁或其授权代表决定。所有招标项目招标工作小组成员包括集团财务

人员、项目指挥长和商务经理。其他有关技术专家、商务、造价人员，由招

标工作小组组长指定。

4.

其他部门：是指集团财务部门、控股公司知识产权办、审计监察部、控股

招标办、控股基建处等相关单位，这些部门为招标工作提供支援：造价

比较信息、法律审查支援、招标工作监督等。

5.

主管领导：指集团总裁或其授权代表。