情况如何，必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和

伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损

 

失。

 

　　 此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进

行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看

到，安全毕竟不完全等于经济效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。由

于有的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，企业效益低下，亏损严惩，因

此必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经

济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚

持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。

 

 

 

　　 三、偶然与必然的关系

 

　　 在安全生产中中，常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如，若发

生死亡事故，便以事出偶然来开脱，这种偶然显然不符合事物的发展规律，对

搞好安全生产是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一

个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律。

“

”

每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究是 三违＋隐患＝事故 的结

果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事

故，其实都是必然。安全工作不同于其它工作，它来不得半点的马虎和精心大意

要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从

严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，能逐步掌握安全生

 

产的主动权，杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

 

 

　　 四、突击与持久的关系

 

　　 安全生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量

突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风，走

过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在安全生产实践中，注重把

二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持

久，不断巩固发展。如每年

5 月开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一

年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩

固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击