项成本核算是静态的、不可变动的、是一个较为稳定的结果，起到的作用是对今

 

后的管理指导和借鉴作用，因此称之为被动控制。

 

 

　　 项目成本管理控制的原则

 

　　 工厂成本的控制是一个繁琐、复杂的过程，只有遵守一定的原则，才能充

 

分发挥成本控制应有的作用。成本控制一般遵循以下三个原则：

 

　　

2.1

 

、全员控制原则

 

　　 成本是一个综合的指标，它涉及的方方面面都会同员工发生千丝万缕的联

系，并影响着他们的切身利益，因此成本控制应有全体员工来完成。这就对企业

员工提出了系统的严格要求：树立成本控制观念、增强成本控制意识、加强有关

成本控制知识的学习。并要求员工遵循计划，依照定额、计划、目标进行科学规范

 

的管理。对各个可能出现的漏洞提前补上，避免浪费的出现。

 

　　

2.2

 

、过程控制原则

 

　　 成本控制原则贯穿于建筑工程的整个过程。在其施工组织设计、劳动组织、

材料提供、项目施工、工程移交等各个子过程都会出现成本的控制。所以要对工程

的全部过程进行管理控制，方能让各个成本控制目标落到实处，完成预定目标。

同时，建筑工程的施工都是连续的，前后衔接比较紧密，事后纠正往往是亡羊

 

补牢，因此对于一旦发现的问题，必须立即着手处理。

 

　　

2.3

 

、计划调整原则

 

　　 在成本控制实施之前，只有按照成本计划即制定的目标计划开展才能保障

各个部门的人员在实施成本管理的过程中，有所凭借，促进各个计划落实到相

关的责任人。对于成本金额较大以及对单向目标超预期使用的，必须根据相关准

则由专门的责任人批准，疑有不妥之处的可对其进行调整，再下发更新后的计

 

划作为具体的落实方案。

 

 

　　 建筑工程项目成本控制的现状分析

 

　　

3.1

 

、控制成本缺乏长期性和战略性

 

　　 这主要表现在两点：第一点是重视结果，忽略了过程监控。成本控制是一

个全面系统的过程，既要重视过程监控，同时也要注意到结果，毕竟结果是过

“

”

“

程的体现，两者不可 厚此薄彼 。目前，我国大多数建筑施工企业重蹈了 我要

”

的是葫芦 的覆辙，他们只重视成本控制的目标是否达到，而对于过程却不慎关

心，不考虑如何实现过程的细节监控。可以想象，不对过程进行监控就就无法了