进行范围定义时，工作分解结构是其最主要的环节之一，可以以项目目标为核

心，将其分解为几个部分，以精准工作要素。在项目造价和成本控制时，可以根

据工作分解结构进行成本估算。在完成成本估算后，还可以以此为根据编制出成

本预算，包括各部分的预算和总成本预算，根据这个所计算出的成本预算也是

就成本控制的关键，即为成本基准计划。它用来衡量成本的绩效，是成本分析的

基础，同时也是项目控制和项目进度的标准。在很多建筑工程项目中，很多管理

者只是把进度、成本和范围进行分别管理，而忽视了它们之间有机结合的内在关

 

系。

 

　　二、项目时间管理的应用和影响

　　项目时间是掌握工程进度的指标，是一项工程所用的总时间。在现代项目管

理中，建筑施工企业非常注重工期和进度，能够按时或者提前完工是每个项目

管理者的主要目标。但是项目管理者却有时会忽视不按照合理工期赶出来的工期

进度也同时增加了工程造价和项目成本。因此工程造价和项目的工期具有非常紧

密的联系。项目管理中，时间等于金钱的观念是一个永远不变的真理，无论工期

的拖延和是提前都会对工程造价产生很大影响。对于工程管理者来说，不考虑工

程造价而一位追求工期进度和不考虑工期而一味追求较低的项目成本和工程造

 

价都是不恰当的。

 

　　三、项目质量管理的应用和影响

 

　　（一）质量管理的目标和质量成本的内涵

　　质量管理是每个工程都非常重视的管理项目，它是衡量着一项工程是否成

功的标志。质量优良的工程是建造方和施工方恒久追求的目标之一。当然，在实

际项目建造中，也不是质量越高，就代表项目越成功。当项目质量超过相应规定

的合理范畴时，便会出现项目工程质量过剩的情况，而针对此种情况，国内外

专家、学者一致认为其并非值得推崇，而所谓的质量管理也并非是要项目质量达

到何等登封造极的境界，只要能够满足项目需求，即到到了质量管理的目的。因

此，在实际工作中，不论出现质量过低或过高，都会以为质量问题而调整项目

造价和成本。质量管理包括编制计划、质量控制等。质量成本是以工程质量为前提

而发生的项目成本。质量成本又包括预防成本、控制成本、鉴定成本等，这三个成

本又是相互影响的管理，质量成本的管理目标是将这三种成本降到最低，也是