来的权威，而造成与老员工之间的对立。
 
四、千万注意日常言行举止，不要做出与身份不符的言论，尤其是那些貌似关心员工，
实则伤害公司利益的言论。
尤其是不能向员工灌输类似
“学会把工作责任推给别人”
之类的
话，也不能在背后轻易对其他人做出任何负面的评价。
 
五、不要以

“从前没有接触过”作为推卸责任的理由。有人在遇到问题的时候，习惯以

“这我之前没有做过”
作为理由。
要知道任何一个公司在招聘的时候，
通过简历及面试已经做了职位匹配，
而作为职场中人，
解决问题不能只停留在解决曾经遇到的，
而解决不了全新
困难的境地。
 
六、千万要身先士卒，遇到困难挺身而出，尤其不要把责任推给下属。
有的空降兵在原
有成熟的职场环境下，习惯了用口舌之功指挥他人，在新的环境下，却必须要明白，团队领
导要做的是带领大家
“跟我上”
，
而不是坐在队伍的身后指手画脚。
作为执行层面的管理者，
要做的必然是发挥自己的主观能动性，主动带领大家解决问题。
 
七、工作中下属做错了事，不要首先想到的是批评，而是先一起想解决办法，问题解决
之后再进行总结。
一定与区分
“做错了”
与
“不做”
之间的差别。
不做是要毫不留情的批评，
做错了要帮助解决、提升其能力。工作中，解决问题远比牢骚满腹更加重要。
 
八、
不要在遇到管理障碍的时候首先想到寻求领导帮助，
而要先反省自我，
而后与下属
进行沟通。