有组织地、有系统地对其所产生的费用、成本展开计划、预测、控制、分析核算与考

“

”

核等一整套科学合理的管理方法。公路工程监理项目的成本管理 的最终目的是

尽可能客观地反应公路工程监理项目管理的成效，着力减少公路工程的成本，

“

通过极少的劳动力能耗，最终取得经济效益的最大化。 公路工程监理项目的成

”

 

本管理 包括成本的计划、预测、控制、分析与考核。

 

　　（三）什么是公路工程监理项目的成本控制

“

” “

”

　　 公路工程监理项目的成本控制 是 公路工程监理项目的成本管理 中的一

个重要组成部分，指的是在公路工程监理项目成本形成的过程里，对经营生产

所耗费的物力资源、人力资源与费用开支展开调节、指导、监督、限制，并及时的

纠正可能会发生或者已产生的偏差，努力争取将各项费用开支控制在计划成本

 

以内，最终确保公路工程目标完满实现预定要求。

 

　　（四）公路工程监理项目成本构成的主要内容

　　公路工程监理项目的成本主要分

4 部分构成，而其既包括直接成本又包括

 

间接成本，具体如下表所示：

 

　　三、公路工程监理项目成本管理与控制存在的问题及

 

　　对策

 

　　（一）公路工程监理项目成本管理存在的问题

　　

1.由表 1 我们可以知道，在公路工程监理项目成本 4 项构成中，公路工程

监理成员的薪资、公路工程监理项目的生活设施开支以及交通设施开支占据了绝

大部分，而公路工程监理成员的薪资则占据了大半以上。所以，怎么做好公路工

程监理成员的优化配置，强化公路工程监理项目的管理，是管理与控制公路工

 

程监理项目成本的关键所在。

　　

2.由表 1 我们可以知道，在公路工程监理项目直接成本和间接成本中，直

接成本远远超过了间接成本。例如，一九九八年省质量监督站统计的数据显示，

公路工程监理项目的直接成本占据到监理项目成本的

80%左右，间接成本则只

占据了监理项目成本的

10%左右，监理利润占 5%左右。在一级以上的公路工

程监理项目中，除去直接成本和间接成本，所得的利润相对比较高，这有利于

监理企业的发展；然而，一级以下的公路工程监理项目所获得的利润较低，这

样就严重影响了监理工作的积极性和工程质量，因此，有必要在这个环节充充