电梯安装过程管理要求

6.

电梯安装准备报告表

4.

电梯安装验收合格移交甲方后，财务部应对《安装成本分析表》结合实际发生费用进行
审计，将审计情况向副总经理、总经理汇报；工程部经理对实际发生费用超出《安装成
本分析表》预算费用的情况，应分析原因并总结，将分析原因、总结情况向副总经理、
总经理汇报。

6

开工申报

1.

公司工程部

1.

特种设备安装改造维修告知书

2.

办理开工申报需要提交的相关
资料

1.

工程部经理持开工申报相关资料至当地政府主管部门办理电梯安装告知手续，并在开
箱前办理完毕。

2.

《特种设备安装改造维修告知书》人员名单必须与安装现场人员一致。

3.

未办理完成《特种设备安装改造维修告知书》擅自开工，将对工程部经理处以 100 元/
项目、对安装班组长处以 400 元/项目经济处罚；

4.

如因未办理完成《特种设备安装改造维修告知书》擅自开工而被政府主管部门罚款，则
由工程部经理、安装班组长承担责任。

7

开箱检查

1.

公司工程部

1.

开箱通知单

1.

开箱前，工程部经理将《开箱通知单》发给甲方及安装班组。

2.

通知甲方准备开箱，征求甲方意见，目的是为了更好的得到甲方配合，避免发生延误
工期责任、安装过程不配合等矛盾。

3.

开箱前，应按照前期签订的《安装联系单》检查现场各项准备工作是否已完备或已协调
妥当，尽量避免安装过程中的等工、误工、停工及二次进场等现象。

4.

安装班组长需到安装现场主持开箱并通知甲方共同开箱清点，如甲方提出不参与清点 ，
则由安装班组长及安装人员共同清点，先核实货箱数量与到货清点时是否一致，检查
箱子有无破损，开箱后查看有无错缺件、损坏件。

8

装箱错缺/损坏
三包

1.

安装班组长未接到开箱通知单，安装班组擅自开箱而导致厂家不同意办理错缺件、损
坏件三包，责任由安装班组长承担。

2.

开箱发现错缺件、损坏件应第一时间通知工程部经理，同时保护开箱现场。

3.

工程部经理应通知厂家相关负责人第一时间共同到现场查看，核实情况、分析原因后 ，
向厂家要求补缺件、更换错件、损坏件三包。

4.

工程部经理负责办理厂家三包事宜，以免因三包办理不及时而影响工期，做好记录。

9

施工期间管理

1.

公司工程部

1.

安装施工现场管理规定

1.

工程部经理负责施工期间管理，定期或不定期到安装现场检查，向安装班组长了解安
装进度，也应向甲方、监理了解安装人员有无被甲方、监理查到违章施工、有无与其他
单位发生矛盾等现象，始终与甲方、监理及现场施工的其他单位保持良好沟通与友好
合作的关系。

2.

专职安全员定期到现场检查，不定期抽查，一经发现有违反安全、文明施工规定或违
反甲方及监理相关规定的，依照公司

“

安全、文明施工处罚制度

”开具罚单，由违规者

签字，并当场给予处罚；甲方、监理的相关处罚由安装班组承担。

3.

安装班组长负责做好现场工作安排，依照进度计划按期完成工作目标；同时加强

“安

全、质量、文明

”管理工作；需要甲方、土建单位的配合的有关事宜，应在前期签订的

《安装联系单》中全部提出，及时跟踪配合情况；新发生的问题应及时协调处理。

4.

安装班组不得破坏其他施工单位的施工成果，如遇交叉作业，应做好协调工作。

5.

现场货物、杂物等不可随意堆放，影响其他单位施工，垃圾应每天清扫，放到现场指

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