成本类别 A:离职成本/SEPARATION COST
主要科目
参数或说明
公司在离职雇员任职期间为其培训 /教育等方面投入的成
本以及参加培训期间的差旅费等
例如:IT 岗位,管理岗位,产品经理岗位,内训和外训
等
知识产权的流失成本(重要的资料文件/知识和技能等)
一年工龄,知识产权的流失成本为离职员工全年工资的
50%,每增加一年,流失成本增加 10%
有关客户,供应商因雇员离职而中断,或维持和恢复成本 采购,物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一
个老客户的成本要高 5 倍
离职面谈成本
前后至少每次 1 小时
离职的经济补偿成本
一般为离职雇员的 2-5 个月工资
离职的经济补偿成本
如公关经理岗位
雇员辞职引发的连锁流动成本
"磁铁效应"离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职
雇员的影响后提出辞职
与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本
一个完整的过程需要 100 小时左右
离职成本小计:
成本类别 B:岗位空缺成本/ VACANCY COST
主要科目
参数或说明
内部雇员填补空缺成本
岗位一般空缺周期为 45-60 天
需要额外临时工的成本
按实际计算
--岗位空缺成本小计:
成本类别 C:替换成本/REPLACEMENT COST
主要科目
参数或说明
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本
整个过程需要招聘专员 30-100 个工作小时
广告、猎头和网上招聘成本
2000 元-10000 元
笔试和测试成本
100-500 元/人/次
面试成本
一般前后要 2-3 次面试,有 3-5 人参与面试,每次 1-2 小
时
招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本(交
通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等
一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管
等 2-3 人参加
新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本
期限为 3-6 个月一般为每月 1-2 次每次 0.5 小时
--替换成本小计:
成本类别 D:培训成本/TRAINING COST
主要科目
参数或说明
各部门培训师的成本
累积 40-80 小时不等
专门或一对一的培训成本
20-50 小时
培训资料成本
100-500 元/套
培训学员的工资和福利成本
按 100 小时计算
培训管理(考试、记录),跟踪
按 100 小时计算