工程设计任务编制设计资金使用计划、安排工程设计进度计划

,对设计质量的标准要求以及相

应的配合工作

,要与设计单位协商决定,以便全面地符合和满足建设单位对通信工程建设项目

的预计要求。此外

,在工程设计阶段的整个过程中,建设单位或工程监理单位应对设计工作跟

踪检查

,参与阶段性审查和技术交底等一系列工作,要求这个阶段的工程监理一直持续到通信

工程建设项目正式动工兴建为止。

 

　　

1.2 安装施工的招投标监理 

　　通信工程初步设计会审后

,应立即筹措安装施工事宜。为此,建设单位应编制 

　　通信工程安装施工招标文件

,组织实施招投标的具体事宜。由于通信工程类型极多、涉及

面广、专业性强且技术要求高

,因此,必须选择施工装备齐全、技术力量较强、工程质量和服务

信誉较好的安装施工单位分发招标邀请信函

,要求如期交投标书。其后的事宜与工程设计招投

标方式相同。建设单位或工程监理单位应按通信工程建设项目的总体目标要求

(如工程进度和

质量目标

),组织工程设计和安装施工单位召开会议,在工程现场进行技术交底,并向安装施工

单位提出具体工程建设进度计划

,要求施工单位及时提交施工组织设计和具体施工方案,经审

查同意后由建设单位、工程监理单位和施工单位协商确定开工日期

,并及时下达安装施工开工

令

,具体实施安装施工事宜。 

　　

1.3 设备和材料供应的招投标监理 

　　目前

,我国通信工程建设项目设备和材料的供应是根据项目的不同,选择采用 

　　委托承包或招标承包方式。在通信工程建设项目中

,凡实行设备和材料供应招标的,必须

由设计单位提供设备、材料清单和需备有相应的投资数大宗交易通常采取公开招标

,由招标单

位按规定程序发布招标通告

,物资供应承包公司或生产厂商购买标书,按招标文件规定时间投

标报价。公开招标应在规定时间和地点当众开标。经评标后决定中标单位

,双方商签购货合同。

在上述一系列过程中

,工程监理单位应协助建设单位参与起草或商谈设备材料订购合同的全

过程

,以便今后合同的跟踪管理和对合同纠纷事宜的协助处理等。 

　　

2 拓展与完善通信工程建设监理 

　　为了要适应业主不断变化的需求

,同时作为一种自身能力的延伸,通信监理咨询公司在现

有监理能力的基础上

,进一步提高员工队伍素质,树立全员为客户着想,增强主动管理意识,在

面对激烈竞争的冲击和环境下

,提升和拓展通信工程监理业务,推行项目管理工作,进入项目管

理市场

,以增强监理咨询企业的核心竞争力,是完全可能的。同时,也是通信工程建设监理发展

的未来趋向。

 

　　项目管理指把各种资源应用于项目

,以实现项目的目标,满足各方面既定的需 

　　求。项目管理的内容包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、