组建一个合适的项目管理机构,因为管理队伍素质良莠不齐,容易让施工人员惰性工作,
延误工期,增加延时或加班费用的支出。
通信工程实施过程中生产材料的管理。在实际施工过程中,大多数项目部在购入大型结
构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时,控制权完全在项目经理及采购员身上,结果往
往导致材料的积压、超支;另外项目部未掌握相对合理的价格信息,也不懂采购材料的资金
成本,从而使项目部购买了大量的高价材料;采购人员大都是项目经理
“信得过”的人,对材
料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,从而增大了材料需要量;采购人员暗箱
操作,抬高材料的价格,索要高额回扣,直接导致了材料采购成本增加。加上通信工程项目
中对材料的回收、剩余材料的清点等方面的忽视,造成施工材料成本严重的浪费。
通信工程中使用机械的管理。在施工中关于机械设备的问题主要有:
1)设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备使用及操作
人员素质参差不齐,操作人员不能执证上岗,甚至造成人为损坏等现象。使得预算机械使用
费的难度增大,预算结果无法与实际相符。
2)设备采购选型盲目,专用性太强,一旦设计变更,花巨资所采购的设备就无使用价
值,造成设备投资浪费。
3 通信工程的成本管理与控制的对策
根据对通信工程成本管理的方向分析,节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使
用等方面来具体实施操作,下面就详细提出相对应的对策。
1)人力资源。
a.重视企业人力资源管理工作,指定适应通信工程的科学的管理制度。为了提升通信工
程企业人力资源管理的工作水平,使之在拖动企业发展中发挥积极的作用,企业首先要加
强对其重要性的认识,同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理
制度。作为现代通信工程企业,应当充分利用计算机管理信息系统,对企业人力资源的结构、
组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析,对企业的人力资源进行详细的分类,确定
出待开发培养的以及急需引进的人才,并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系,同
时及时收集分散于各项目部人员的评价信息,使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使
用人才提供客观依据。
b.加强管理队伍的专业化培养,以更好地实施到具体过程中,减少和避免施工人员偷懒,
延误工期现象,提高劳动效率。建立科学的管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充
分挖掘现有人才潜力的目标,更好地服务于通信工程。
c.采取人才激励制度,提高管理工作的最终目标是能够充分开发利用企业的人力资源,