能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。根据价值分析结

果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，

 

使设计方案更为合理。

    1.3 

 

开展限额设计以有效控制造价

    积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉和掌握建筑工程

预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步

设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功

能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施

工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更

 

以保证投资限额不轻易被突破。

    当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。

由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算

的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核

激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的

“

” “

”

办法加以解决，克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变 画了算 为 算了画 。

并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价

 

    1.4 

 

采用合同措施有效控制造价

    针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，笔者认为应在

设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更

费超出施工合同价的某一比例（如

5％）时，则扣罚一定比例的设计费（设计

质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各

 

方面控制的一种举措。

    只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制，才能为以后工程建设各

 

阶段的造价控制打好基础，确保工程造价控制目标的实现。

    2

 

、招标投标阶段的造价控制

    2.1 

 

项目招标过程中的造价控制

    工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投

标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地