这里的多元化不仅指利益的具体样式，也指利益的受众是多元化的，包括客户方面相关人

员个人的利益。

 

　　

2.3 项目管理的发展及现状 

　　当今，在国际上项目管理作为一种现代化管理方式已得到了广泛的应用，从最初的航

天、国防、建设工程领域，迅速发展到电子、计算机、金融、通信、软件开发等行业以及政府机

关的管理工作。随着计算机及网络系统的迅速发展，项目管理技术在不断进步，项目管理软

件产品层出不穷，其特点、功能、应用对象也各不相同。现今，越来越多的公司和组织机构在

内部推广项目管理的理论方法及管理模式，假如都采用项目管理软件进行管理，效果就会

更加明显，可以节省大量的物资和财力。国外

89%以上的项目管理基本都采用软件实施，但

我国在这方面的应用还不到

11%。现项目管理在中国快速的发展，给软件企业的成长带来了

前所未有的机遇。

 

　　

2.4 项目管理在软件开发中的应用的成因 

　　伴随信息技术的快速发展，软件产品的规模也越来越大，作坊式单打独斗的开发方式

已经越来越不适应发展的需要。项目管理被各软件企业积极引入开发活动中，从而达到对开

发实行有效的管理。从理论上讲，项目管理软件是为了使软件项目能够按照预定的成本、进

度、质量顺利完成，而对进度、成本、人员、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软

件项目管理的意义不仅仅如此，进行项目管理软件有利于将开发人员的个人开发能力转化

成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越成熟，企业越

能够稳定发展。同时，随着软件开发规模及开发队伍的增大，软件开发不再是过去那样一二

个开发人员即可解决的事情。迫切需要一种规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员

的工作，每个项目组及成员按约定的规则准时完成各自的工作。同时采用规范化管理，进行

专业分工达到降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。

 

　　

3 软件开发在项目管理中产生的问题及对策 

　　早在

20 世纪 60 年代中期，人们就发现软件的生产出现了“问题”，主要表现在生产过程

不规范，缺乏管理。后来，人们才在软件工程方法学中引入了工程的概念、原理、方法和技术，

这在一定程度上解决了软件生产过程中遇到的问题。但是直至

80 年代还是没有提出一整套管

理软件开发的通用原则，软件管理不善的问题依旧大范围存在。

 

　　目前的软件开发正逐步趋向于多元化、复杂化，大多数开发团队中都会出现同时开发多

个版本、开发维护工作并存、多地点同时开发等情况，给软件开发管理带来了前所未有的困

难。如果管理不善，必将造成版本混乱，各个开发人员的工作相互干扰、交叉，使整个开发