盾。

(四)矩阵制

这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临

时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的

组织机构中工作。

矩阵制组织机构的优点是具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，

有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差。此外，矩

阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。