4、清楚了解公司在广义上及长期的走向。对于公司应走的方向及其理由，你应该要有一

些值得人重视的想法。

5、了解你的下属及下属的下属，知道他们的强项、弱点和潜力。他们的工作如何协助公

司达到目标？他们的工作和组织的策略有何关联？

6、培养一批能干的追随者，他们信任你，也彼此信任，让你消息灵通，并觉得你一直

在协助及指导他们，但不会妨碍他们。想想最近五个走进你办公室的直接下属。他们想要什
么？你与他们的关系如何？

7、能够发现即将出现的问题，并有效地及时分析、解决问题，无论是单独地或与同事合

作。

8、能够一贯地与他人良好合作。也就是说，有足够的自信说出自己的想法，也有足够的

自信来倾听、尊重别人的意见，并有可能把它们整合到自己的观点中。

你可以用两种方式来使用这个清单。首先，也是最明显的，就是要确保在你上司看来，

你在这八个方面都符合他们的期望。其次是想一想每个向你报告的人。这些是你期望他们做
到的事情吗？他们知不知道？你如何知道他们知道？你能确定吗？

试想一下，如果你的直接下属做到了所有这八点，你会多么重视他们。试想一下，如果

全公司的人员都达到这些期望，这对所有的上司来说，将是多么宝贵的事，可能会让他们
非常高兴。