1、完善工程量清单计价的操作程序，研制界面清晰，功能齐全的高水平计

 

算软件，建立工程价格信息系统，从而实现快速准确编制工程量清单的目标。

　　

2、招投标法规定，中标人的投标报价必须满足招标文件的相关规定，并且

要求其满足评审后的最低投标报价。投标价格除了低于成本价外，还要满足投标

 

文件的合理性和公正性，排除投标报价的不合理性。

　　

3、企业根据自身技术与管理情况，快速建立起自己的定额和报价信息库，

提高投标报价的技巧与水平，从而促进技术技能的进步。提高劳动生产率，减少

 

项目成本，使工程量清单在招标中具有优势。

　　

4、编制工程量清单要依据招标文件的规定、施工设计图纸与项目工程量，

满足施工质量的高要求。工作人员不但要熟悉工程量清单的编制办法，确保建筑

工程量的准确。每一项工程量出现的误差都能影响到工程量清单的计价，每一项

 

工程的变更都能涉及到项目的费用与结算。

 

　　四、工程投标过程中工程造价管理

　　

1、在投标前的答疑会审中，必须要仔细阅读招标图纸、招标文件及其他资

料。从中找出疑问及问题，向招标方询问。

　　

2、组建一支强有力的投标队伍。实践证明，投标队伍素质直接决定着中标

的成败，选聘那些经验丰富、业务精通、知识面广、注意市场动向的带头人为组长

成员由工程造价、施工技术、经营计划、物资供应、施工机械、企管、人事等部门人

员组成，让优秀的技术人员加入投标班子。对工程较复杂的还应成立专门的专家

 

组，组织攻关。

　　

3、编制高质量的施工组织设计（若招标需要时）。施工组织设计编制不仅

要优化、合理、科学，而且要能体现降低造价，使施工组织既省钱又可行，在确

定施工方案时应优先考虑先进的施工工艺、方法，在造价条件允许时，应多使用

 

先进技术。

　　

4、确定合理的报价。正确的运用好报价技巧、报价策略，首先应认真研究招

标文件，充分了解其要求和内容；调查投标的环境，了解招标工程施工的社会

条件和自然经济。其次是要编制施工组织设计和切实可行的施工方案。再次是要

仔细审核招标文件，计算出工程量，使得投标计算准确可靠。招投标时，应考虑

材料、人工、设备等价格的变化，还应包括预算包干费、不可预见费、现场因素费