公路监理质量控制的实施能够在很大程度上促进施工企业的相关管理制度，

有利于相关机制的完善。对于公路施工企业来说，制度化的管理不仅可以对企业

相关工作环节以及相关员工进行有效的管理，还能在很大程度上保证企业的工

作效率，为企业带来丰厚的效益。监理质量控制可以在一定程度上将企业的相关

工作环节进行严格的规范，还可以将企业的管理人员及相关工作人员之间的各

自的任务及责任进行明确的划分，并对相关组织与个人绩效考核的内容及方式

等做出明确的规定，使得相关的奖惩变得清晰明了。由此可见，公路监理质量控

制的施行将会在很大程度上促进建筑企业相应管理机制的建设与完善，可以有

 

效提高企业的管理效率。

 

　　二、公路监理现状分析

 

　　（一）公路监理的发展

　　随着相关部门的重视以及相关管理技术的不断提高，公路监理控制管理在

公路建设工程中得到了一定的应用，并取得了一定的效果。自改革开放以来，我

国的经济就开始了飞速的发展，在经济发展的过程中，国家采取了一定的财政

政策，在公路建设方面的投资也是相当大的，这为我国交通建设的发展起到了

很大的促进作用。由于国家的扶持和相关技术理念的不断发展，到目前为止，我

 

国已初步建立并形成了具有特色的公路监理质量控制模式。

 

　　（二）公路监理中存在的不足

　　由于各种原因的存在，公路监理在实际的实行过程中仍然存在着一定的问

题，这些问题主要可以概括为以下几个方面：首先是监理队伍方面，相关监理

队伍的专业化水平较低，很多人员没有掌握相关经济及法律等方面的知识，人

员的专业素质有限，就目前的情况而言，大多数监理队伍的人员都是高校毕业

的学生，这些人员在工作初期缺少相关的工作经验，实际处理问题的能力不强，

随着工程项目逐渐增多以及相关要求的不断提高，这样的监理队伍就很难满足

相应的要求，这将会严重影响公路监理工作的效率；其次是相应监理机构层次

方面，在监理机构中，相关人员的素质存在较大的差异，使得监理机构各层次

之间的差异也显得较大，在实际监理的过程中，不同机构的运行机制及相应的

监理模式存在着一定的差异，这就容易形成监理工作的不规范，进而影响了相

关制度的实施；另外，在整个监理过程当中，大多数的项目的管理重点都只是