在施工过程中进行质量控制，是监理与质监部门的不同之处，对于工程监理工作认识

不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转，看一看，验收时检查工程是否按图纸、

规范、标准进行施工，这样往往使一些质量问题出现，甚至返工，我们在质量控制中是静态

检查变为动态控制，主要抓以下几方面：

1.管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师而言，要做到“五勤”：眼勤：要

经常到现场发现问题要常记

;手勤：处理哪些问题要有记录;腿勤：常到现场看看;口勤：对

于施工中易出现的质量隐患要常提醒

;脑勤：熟悉图，动脑筋想措施来保证工程质量。在工

作方式上要做到严格按施工规范要求施工，严格检查把关，处理问题要果断、准确，要以数

据为说话依据，遇到问题要做实质处理，不能找理由推脱，要为业主、施工单位解决实质的

技术问题及时处理，杜绝工程施工过程中存在质量隐患。

2.现场巡视，量测检查，数据说话通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判

断工程质量，以所测数据来评定质量等级，如轴线、标高有误差，误差多少

;砼浇筑完工后

蜂窝多大，在什么部位等等，提前以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位

对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免出现类似问题。

四、事后验收，及时处理质量问题

分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所

完工的工程质量进行验收。

1.质量控制的最后补救措施是事后验收，通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大质

量隐患，通过总监理工程师及时下发工程停工令，要求施工单位停工整改，并配合有关单

位及时提出解决方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不

必要的经济损失。

2.针对重要分部工程同工序，根据施工工艺和操作要求画流程图，如浇筑柱、梁板砼流

程图等，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问

题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而

不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，

及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

通过主抓以上所述的各个环节进行施工阶段的质量控制，既为施工单位创出许多优质

工程，也赢得业主的赞誉，同时也为社会监理树立了良好的社会地位和形象。