(一)施工项目的安全生产管理,是以现场施工班组为主体,以施工每道工序为基点。因
此,实施好现场安全生产的控制和日常的管理协调工作,必须从每道工序做起。
(二)每道工序的安全控制是施工现场安全管理首要工作,做好每道工序的安全预控管
理,须相应对每道工序安全作业进行策划,明确工序安全生产的控制点,使之达到有效的
对工序安全管理。
(三)进行工序施工过程的安全控制,施工前,须根据施工安全计划为指导,事前安全
交底,严格做到
“三按”(按施工规范、按操作规程、检查按标准)和“三安全”(即检查上道工序
安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全
),同时对于重点的工序,还必须重点进行控制,
分层次进行确认,做好原始记录,达到预控的目的。
四、把好检验控制关
把好施工项目的机具、设备安全文明设施等安全关口的检验,是做好施工项目安全管理
的重要环节。如对脚手架、井架、塔吊、三宝四口等,应事前检验和坚持独立检验合格,才能
投入使用,以达到确保使用的安全。
总之,项目施工的安全管理,是一个从纵横交错,从地上到地下,从内到外的一项复
杂管理工作,稍有不慎,就会带来意外,甚至会造成严重的事故。因此,必须高度重视建筑
施工的安全管理工作,采取防范为主,预控措施为上,从而确保项目的安全生产。