在大多数互联网公司，产品经理被期望在各个领域扮演

“领导角色”，包括领导项目团

队，产品策划和路线图，跨部门沟通等。然而产品经理在行政方面不一定有所有部门的直属
管理权力，在这种情况下如何领导别人？答案是使用联合影响，谈判，关系网和其他类似
技巧。

NO.4 动手能力

在互联网公司，虽然产品经理不再充当具体的技术实现角色了，但是至少应该可以良

好的和技术人员沟通，表达自己的想法、目的，评估他们的工作量，基本技术能力是要有的，
编程要懂，美工要懂，

SEO 更要懂，并且能在关键时刻亲自操刀。

NO.5 学习能力

互联网市场变化很快，新技术总是拔地而起，

“差异化产品”产生速率越来越快，这就

需要产品经理必须擅长做自己不擅长的事，具备快速学习的能力。

NO.6 商业敏感度

产品经理需要对基本的商业原则有很好的理解，了解如何辨认市场机会，竞争分化的

重要性，创造成功产品的策略，定价，促进，合作，分析，声明等，对商业策略的领域有
很好的诠释，并且需要在产品中体现出来。

NO.7 细节关注

互联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能方面，在竞争力分析，项目计划以及

几乎每个主要负责的活动都要有所体现。这种细节体现在

PM 所作的报告中、计划中、任务策

划书中。内容上，要尽可能的表述到实施细节，表现上，尽可能的体现

UI 设计细节，试想，

一个连报告都无法让人愉快阅读的产品经理，如何能做出有优秀用户体验的产品？

NO.8 日常产品管理能力

包括撰写市场分析报告和需求分析报告，执行竞品分析，创造产品路线，陈述产品性