2、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。目标

实现的过程是资历的积累、经验的积累、知识的积累的过程，

所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，

一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。

3、职业规划发展目标必须有可持续发展性。职业发展规

划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职

业发展生涯的愿景展望，所以职业发展规划必须具有可持

续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人

奋斗的热情，而且不利于长远发展。

三、方法步骤

开展员工职业生涯规划的整个活动分为学习培训、分析

检查、制定目标三个阶段。在做职业生涯规划之前，重点要

做好三个方面的准备工作：一是结合公司员工实际情况，

收集整理相关基础资料，采取集中和自学相结合的方式进

行学习培训；二是组织员工对影响职业生涯规划的要素进

行测评、分析和总结，科学确定适合自已特质的职业方向；

三是动员全体员工，按各自既定职业方向，按年度分时段

进行职业规划。

第一阶段：学习培训

时间安排：

2010 年 7 月 25 日至 2010 年 8 月 20 日。

主要任务：学习职业生涯规划的概念、意义、原则以及

方法和步骤，使员工对职业生涯规划有清醒的认识，统一