么商业产品经理应该是更加关心企业及行业现状。

4，发现需求，而不是创造需求

对，这点再清楚不过了。所以一个优秀的商业产品经理一定要重视市场调研和

数据分析，同时，掌握专业的调研技巧十分重要。

5，决定不做什么，往往比决定做什么更重要

需求分为核心需求、辅助需求及风险需求。如果风险需求是一个很垃圾的东西，

那么我们很容易把它识别出来，并加以隔离。但实际操作中，风险需求往往是

能满足了人们实际应用的。这时一定要有能力区分出，我们的核心用户是谁？

这个需求虽然有价值，但是不是我们主要用户需要的？千万不要为了满足

10%

用户，而伤害到

90%主要用户群的利益。

6，客户是很难被教育的，要迎合客户，而不是改变客户

“

”

请把可以对你产品 说三道四 的所有人都当做客户。目标客户群是，你的老板

……

是，身边参与评审的同事也是，领导你的总监也是

总之，要最大限度的迎

合客户，而非改变他们。

7，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中

不断改进

有时候商业产品的设计策略必须是动态的，有时候我们不苛求生成出完美的产

品。你的产品如果能够比竞争对手多走一步就好。

8，给用户稳定的体验预期

尽量少的改来改去，如果你在维护产品的生命周期并不断升级，从体验上请让

用户觉得是一个产品的不同版本，而不是好像每次升级都是不同的产品，这一

点我们看看

windows 和 office 产品的升级历程吧，每一次升级都和上一个版

本有很好的衔接，但每一次升级与上上个版本比都是一个飞跃。

9，需要创意，但不需要重复发明轮子

商业产品经理需要创意，但创意一定是有实际应用场景和用户需求的、可以落

地的创意。商业产品少一点天马星空，少一点概念，也少一点重复发明轮子。

因为付费客户很务实，既然选择花钱买药，就是为了治病，需求很明确。