中小民营印刷企业因资金相对严重，所以他们常常很是正视现金流，对每一单活的本
钱都清明确楚，对坏账的事前打点也非常有用。他们大多有黑名单制度，超出限度账期的客
户会被列入黑名单，本企业不能再承印该客户印件，并告诉兄弟印刷企业连系起往返绝此
客户的印件，更有个体企业采用很是规手段促其定期还款。
　　中小民营印刷企业大多实行计件工资，整体工资程度与行业持平，但在薪酬设计上有
所分歧，工资较高，罚得较狠，可以说是有错必罚、有丧失必赔，很多员工已习感触常。计
件工资与产物质量挂钩极大调动了员工生产积极性，产物工作、差错较着降落。很多中小民
营印刷企业车间有

“精良展”，更有“暴光台”，很是透明，有些员工宁可受罚也不愿本人的

差错被发布出来。有的企业规定第一次出错只罚不发布，但不异的短处闪现第二次则重罚，
并将做错的印张公示，让大师领受教训。
　　有一家民营印刷企业，交像戎行换岗，若是上一班没有洗好橡皮布和辊枕，下一班站
在机械旁边不能；还请求每个机台由领机组织召开

“班前一分钟”和“班后一分钟”例会，这

个会除了交接生产使命、告诉设备景象外，有时就只有一句话，内容是对机台员工的评价和
鼓励勉励。
　　有个民营印刷企业，嘉奖名目设置出格多，打点者千方百计设计很多奖项，如公道议
案奖、部分合作奖、客户关系奖、委屈奖、彼此鼓励鼓励勉励奖、辅助员工奖、自动工作奖、效率
前进奖、创造隐患奖等等。这些嘉奖数额实在不大，方针是让员工关心企业，积极参加企业
打点。
　　有的中小民营印刷企业规定，员工迟到或打点者开会晚到等小违记要

“捐”款，“捐”若

干很多若干好多大师据守，所

“捐”之钱作为部分内部的勾当经费。还有的中小民营印刷企业

团队造就汲引有条有理，专门发放集体勾当经费，方针在于让员工欢愉地工作，加强员工
间合作，削减内哄。
　　转变之计
　　当然中小民营企业也有很多问题问题很难在短时刻内获得解决。比方营业结构单

1、产

物无特点、窘蹙完整健康的三层营业结构（焦点营业、增长营业、种子营业）。他们当然有些
盈利和堆集，但在手艺设备打点、生产经营经验、供给商本钱、发卖商本钱、社会公共关系等
方面没有质的奔腾，打点流程的标准化、数据化打点多有不足。中小民营企业打点层的内素
性妨碍其成长，贫窭一批存在较强带领能力、筹算能力的中高级打点人才。
　　此刻，一些民营印刷企业主已经意想到，企业成长到必定阶段，打点升级势在必行。要
提升打点程度，首先必须转变思想，而后才干转变干事编制。若是人的思想没有转变，打点
升级只能是空谈。
　　一家民营印刷企业的老板对笔者坦陈：

“蓝本企业里的人习惯了旧有的经营打点模式，

对新工具怀有一种不信任豪情，更始一些习惯做法切当很难，搜罗手下的打点层都不太愿
意转变太多。可是，此刻不改就没有活路，民营企业的打点要提升，还要多向外资企业进修。
我们企业的很多做法都是从华联印刷这样的外资企业进修并刷新而成的，为我所用。只要有
益于赚钱就改，不成再改回来。

”

　　民营企业的上风之一即是

“动作快”，有些想法在大企业那儿何处还是“想法”，到民企

那儿何处就已经酿成步履甚至尝到甜头了。能够做到打点翻新的企业，非论是外资还是民营，
在金融危机中遭到的影响都相对较小。企业文化、营销策略、质量打点、生产打点、员工关系这
些方面的革故鼎新都是企业过冬的粮食。在当前的经济景象中，印刷企业若何使打点程度再
上一个台阶？中小民营印刷企业的一些做法简直值得印刷司理人沉思。